A empresa de software de design Canva ultrapassou 10 milhões de usuários e está alcançando uma avaliação de US $ 1 bilhão. O cofundador e CPO Cameron Adams, porém, está relaxado como sempre.
No episódio 4 do programa de entrevistas Beer with an Entrepreneur, Cameron fala com Daniel Kjellsson sobre a vida que leva ao Canva, como ter uma "viagem fácil", fazer o trabalho de sua vida - e o que realmente significa ter criado algo que vale milhões ou bilhões.
Além de aumentar sua valorização, Canva aumentou sua base de usuários de 1,5 milhão para 10 milhões de pessoas em 179 países, e mais de 100 milhões de designs foram capturados na plataforma.
Daniel Kjellsson: É fácil ter a percepção de que você teve uma viagem fácil. Que você fez alguns designs, foi escolhido pelo Google, experimentou o Google Wave, teve almoços grátis, cerveja na torneira e recursos infinitos. Então foi cofundador do Canva e agora você está no caminho certo para uma avaliação de US $ 1 bilhão. Foi exatamente assim que tudo aconteceu?
Cameron Adams: Hehe, foi exatamente assim que tudo aconteceu. Acabamos de acordar um dia e éramos responsáveis por uma empresa de bilhões de dólares.
Isso é ótimo.
Não, mas quando você olha as manchetes e as notícias, tudo parece um sucesso da noite para o dia. Sempre parece que alguém simplesmente teve uma ideia, executou-a e foi tudo o que fizeram. Mas, nos bastidores, há um monte de coisas que nunca são relatadas. Todas as pequenas coisas que terminaram em lugar nenhum, as falhas que não eram tão glamorosas e assim por diante.
Com o Canva, como a avaliação ultrapassa $ 100 milhões, $ 200 milhões, $ 300 milhões e assim por diante - esses números significam alguma coisa?
Os números não significam nada em geral. A avaliação não é realmente nossa preocupação. Mas é uma validação de que estamos construindo uma grande empresa e é um bom sinal para as pessoas de que estamos indo na direção certa.
Quais métricas significam algo para você?
O número de usuários que usam o produto mensalmente, que vemos obtendo valor real com ele. Eles estão contando ótimas histórias com o Canva. Há um bilhão e uma métrica diferente que você pode acompanhar e, mesmo com os usuários, há várias maneiras diferentes de medir isso. Mas usuários ativos, pessoas que estão usando o Canva para construir seus negócios, são extremamente importantes para mim.
Durante os primeiros dias, quando você estava queimando o óleo da meia-noite, trabalhando em seu pijama e não realmente saindo de casa….
Você não tinha câmera no meu quarto, tinha?
Hehe, mas naquela época - por que você não estava trabalhando? Havia algo de empreendedor lá que o fez sentar lá em vez de procurar um emprego?
Acho que definitivamente houve. Eu não acho que estava sentado ali pensando "Uau, eu realmente preciso ser um empresário. Eu realmente preciso ser um você sabe, um empresário de nível de elite … ”Mas na universidade eu me inscrevi para um diploma de direito e de ciência da computação, nenhum dos quais realmente passei a usar. Mas, durante esse tempo, comecei a trabalhar meio período como designer gráfico e foi aí que minha jornada começou, porque descobri meu amor pelo design. Saí da universidade e não sabia mais o que fazer a não ser começar meu próprio negócio. Comecei minha própria empresa de web design, tive um monte de clientes por seis anos, e lentamente construí a partir daí.
Voltando ao seu dia a dia no Canva hoje. Existem ocasiões em que você anda pelo escritório, meio que pensando: "Caramba, eu não sou o melhor em nada mais."
Hehe, essa é uma situação muito frequente. É interessante. Com um start-up você meio que começa como “o melhor” e conforme você cresce, você lentamente tem que abrir mão das diferentes partes. Fazemos referência a este artigo que alguém do Facebook escreveu, é intituladoDistribuindo seu Lego. A ideia é que, conforme você está construindo seu negócio, há partes às quais você está realmente apegado, mas que não está mais fazendo de forma eficiente, e é excepcionalmente difícil desistir delas. Mas você tem que desistir para que a empresa cresça.
Isso pode ser assustador.
Sim, porque você está abrindo mão de uma parte da sua identidade. Se você se identifica como um grande designer ou engenheiro, então ter alguém vindo e fazer isso por você é … pode ser complicado. Mas é algo que você definitivamente precisa aprender se quiser fazer uma empresa crescer para mais de 1.000 pessoas.
Eu já ouvi você dizer que acredita que há uma vantagem em tentar construir uma empresa e um produto com recursos muito limitados. Isso é obviamente difícil para alguém com recursos extremamente limitados para se relacionar, certo?
Sim. Eu acredito fortemente no poder das restrições e isso é impulsionado pela minha experiência em design. O design tem tudo a ver com restrições. Qual é o tamanho da página? Quantas cores? Quais tipos de fontes você tem? Com que imagens você tem que trabalhar? Olhando para essas restrições, você vai criar os blocos de construção que pode reunir para fazer uma solução. É mais ou menos a mesma coisa em qualquer área, seja fazer um projeto, criar algum código ou construir uma empresa. Você tem um certo conjunto de blocos de construção que foram dados a você. Você tem que fazer algo com isso.
Qual é o pior conselho que você costuma ouvir sendo citado?
Qualquer conselho baseado inteiramente no que outra pessoa fez. Pode ser: “Construímos nossa empresa desta forma - então você deve fazer o mesmo.” Ou: “Steve Jobs desenvolveu o produto dessa forma, então você também deveria”. Seguir cegamente o que outras pessoas fizeram nunca é uma boa ideia. Alimente o seu próprio processo com o que quiser, mas raramente existem soluções de copiar e colar para seus problemas. Ouça as pessoas, aceite seus conselhos, mas sempre adapte-os a você e à sua situação atual.
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O apresentador Daniel Kjellsson está usando óculos Oscar Wylee e um Halda Race Pilot. Cerveja com um empresário é filmado em WeWork Pyrmont, Sydney, Austrália.
