Justin Butterworth vendeu sua empresa Rentahome por US $ 29 milhões, tirou a tarde de folga e voltou a trabalhar na próxima grande ideia. Um bilhão de dólares um. No episódio 5 de Beer with an Entrepreneur - Daniel Kjellsson conhece-o.
Daniel Kjellsson: Deixe-me ver se entendi. Quando você tem 38 anos, sai de um prédio carregando US $ 29 milhões em dinheiro - notas não marcadas - ao sair de sua empresa Rentahome.com?
Justin Butterworth: Haha, exatamente.
Qual foi o argumento de venda de Rent a Home?
A Rent a Home foi a primeira empresa a criar um site de aluguel de temporada de comércio eletrônico. Estava reunindo um mercado muito fragmentado de aluguel por temporada e, para mim, era uma proposta simples de viajar e a internet e encontrar a intersecção entre as duas.
Como o fato de você ter encerrado esse primeiro negócio de forma tão lucrativa influenciou a forma como você pensa em iniciar seu novo empreendimento hoje?
A primeira coisa que tirei desse novo acordo de acionistas foi a cláusula de rescisão. Estou tomando uma decisão e uma declaração muito claras para dizer "Estou comprometendo uma boa parte da minha vida e uma boa parte do meu patrimônio líquido para resolver um problema aqui - e não para criar um negócio apenas para sair dele". Estou menos focado na saída.
Naturalmente.
Sim.
Mas, de um ponto de vista de peito de guerra pessoal, quanto risco você realmente está assumindo?
Por exemplo, vendi minha casa e me comprometi a alugar porque acredito que você precisa ter total autenticidade com seu produto ou sua marca, qualquer que seja o setor em que você atua. Então, eu a vendi e me comprometi a alugar. Tenho uma pequena casa em Byron Bay e aluguei-a. Então me tornei um cliente dentro do conceito Snug. Um inquilino, um senhorio e um membro de uma comunidade de aluguel. Acho que é mais do que apenas um compromisso com o balanço patrimonial. Eu acho que é um compromisso de mente e coração.
Seu novo empreendimento - snug.co - é um mercado central para aluguel residencial, correto?
Correto. tudo se resume ao ajuste entre boas pessoas e boas propriedades. Estamos tentando criar uma plataforma que permita que locatários, proprietários e agentes se reúnam e encontrem uma opção melhor.
Você acha que estamos caminhando em direção a um ambiente no qual estaremos tão emocionalmente distantes de nossas casas quanto nos tornamos em relação aos nossos carros?
Se você entrasse em uma empresa de consultoria financeira e dissesse a seu consultor que queria investir em apenas uma ação, eles pensariam que você está louco. Se você entrar em uma imobiliária e disser que quer comprar uma casa, que representa 90% do seu patrimônio líquido, localizada em um único imóvel em uma única rua sujeita a todos os tipos de fatores externos sem diversificação do portfólio - isso parece estar bem. Acho que o modelo futuro é o aluguel de longo prazo com propriedade fracionada da propriedade. Você pode possuir 5% de 20 propriedades e alugar sua própria casa para o estágio da vida em que se encontra.
Eu também acho que há uma tendência geracional. Os jovens estão reconsiderando a necessidade de consumo e de propriedade. Você precisa ter sua coleção de músicas se puder fazer streaming? Você precisa ter DVDs? Você precisa ter seu carro se puder andar, compartilhar e assim por diante? E acho que o mesmo se aplica à habitação. Acho que a tendência fundamental de longo prazo é realmente libertar essa “necessidade de segurança”, que pode realmente ser alcançada por meio de um arrendamento de vários anos, em vez de possuir uma única propriedade.
Olhando para trás, para sua jornada - você alguma vez se perdeu?
O 11 de setembro chegou e estávamos no ramo de viagens. É claro que, quando isso ocorreu, os telefones não tocaram e o site não fez reservas. Tive de verificar os cabos e ver se realmente havia tom de discagem e pensei: “Ah, não”. Achei que fosse o fim. Desde então, percebi que sempre há um desastre em algum lugar e durante cada desastre eu dobro e me torno um negócio melhor. Eu não diria que gosto dos tempos sombrios, mas nesses tempos isso elimina os concorrentes fracos.
Qual foi sua melhor e pior decisão de negócios?
Acho que minha pior decisão de negócios foi não levantar capital.
Porque isso atrasou você?
Sim, eu comi muito mais de uma torta menor. Imagine o que poderia ter acontecido se você investisse $ 100 milhões no Rent a Home dez anos antes do Airbnb …
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O apresentador Daniel Kjellsson está usando óculos Oscar Wylee e um Halda Race Pilot. Cerveja com um empresário é filmado em WeWork Pyrmont, Sydney, Austrália.
